Empresas
Medición del Desempeño y la Productividad Empresarial Mediante IndicadoresEnviado por apsa27 el 8 November, 2011 - 01:45
Los indicadores proporcionan información que debe ser analizada e interpretada con el fin de conocer el comportamiento de la empresa durante su operación de manera que se le pueda gestionar más eficientemente.
Todo administrador debe tener en mente siempre las siguientes interrogantes:
Estas preguntas pueden ser contestadas si se aplica la técnica de análisis por indicadores la cual refiere el estudio de las tendencias y las relaciones de las causas efectos entre los elementos que forman la estructura operativa de la empresa.
|
Evaluación de DesempeñoLa tendencia mundial, es diferenciar una empresa de otra en función de su "Capital Humano" y su crecimiento va a estar directamente relacionado con el desarrollo, la lealtad y la fidelidad que logre con su personal. Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes.
Por ello, la finalidad de implementar un Sistema de Evaluación de Desempeño, es contar con una herramienta formal y sistemática de retroalimentación, a través de la cual el departamento de Recursos Humanos pueda identificar a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen.
Sus resultados, serán información fundamental para la toma de decisiones, aplicables tanto al Sistema de remuneraciones, incentivos, promociones, planes de carrera, como a aquellas situaciones que deben mejorarse o corregirse.
Para su aplicación, seguiremos las siguientes pautas:
• Selección del método de evaluación.
|
Plan de CarreraComo parte de nuestra estrategia para retener los cuadros operativos, quienes nutrirán nuestro cuadro de reemplazos, hemos decido trazar PLANES DE CARRERA que tendrán como objetivo:
- Definir adecuadamente los perfiles de puestos.
El plan de carrera estará inserto en el corazón de un plan integrado de recursos humanos.
Nuestro objetivo es determinar lo que a cada uno mas le interesa en su trabajo, es decir satisfacer las motivaciones que impulsan al personal de planta a trabajar
|
Administracion de Recursos HumanosEnviado por richardamaro el 17 September, 2011 - 10:04El siguiente trabajo tiene por fin desarrollar una situación problemática teórica y abordar su posible solución a la luz de las herramientas que brinda la administración de recursos humanos. El trabajo contendrás las siguientes partes:
1. Evaluación de desempeño
.
.
Autores
|
Incentivos al PersonalDados que los incentivos a empleados pueden ser económicos y no económicos, la política de la empresa ha determinado incentivar a sus empleados de ambas formas.
INCENTIVOS NO ECONOMICOS:
INCENTIVOS ECONOMICOS:
La empresa ofrecerá el alquiler de un departamento para vacaciones, dentro del país, a elección del beneficiario, por el plazo de 15 días.
INCENTIVOS ECONOMICOS:Alcance:
|
Análisis de RemuneracionesEl análisis de remuneraciones es un proceso que consiste en establecer estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Como una de las principales medidas de este plan de acción llevaremos a cabo un análisis de remuneraciones con la finalidad de:
- Mantener a los recursos humanos dentro de la organización, y por ende, disminuir la rotación de personal en todos los niveles.
- Atraer a los mejores candidatos para los cargos, a los más capacitados.
- Estimular ciertos tipos de comportamientos induciendo al individuo a trabajar en beneficio de la organización.
- Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa.
- Recompensarlo adecuadamente de acuerdo a su desempeño y dedicación.
- Incrementar la productividad en todos los niveles.
- Incentivar al personal a que tome mayores responsabilidades y compromiso.
|
Desarrollo de la Problemática - Administración de PersonalCosmética Dinar S.A., se encuentra ubicada en la avenida Eva Perón 2400, en el partido de La Matanza, tanto la planta de producción, como el almacén de productos terminados y administración.
Su actividad, está centrada en la elaboración de envases plásticos (cuyos diseños responden a los requerimientos de la demanda) para ser comercializados en el mercado local y del exterior. A su vez, procesa materia prima para líneas de productos de elaboración propia, bajo el nombre de fantasía "Bellance".
Su Visión, consiste en tener una participación dominante en el mercado local y una alta participación en el mercado mundial. Su Misión, es la elaboración de envases y productos de cosmética con altos niveles de calidad, a fin de lograr una diferenciación respecto a los productos existentes en el mercado y considerando las necesidades del cliente.
|
La Organización FormalConcepto de Organización Formal: Idalberto Chiavenato, en su libro Introducción a la Teoría General de la Administración, establece que la
|
La Organización InformalElementos que la identifican y diferencianConcepto: Harold Koontz y Heinz Weihrich, en el libro antes mencionado, definen a la organización siguiendo a dos autores norteamericanos:
- Chester Barnard, que en su libro The Functions of The Executive (Las funciones del ejecutivo), considera como organización informal
|
El Grupo y el CambioEl grupo como instrumento de cambioEn esta perspectiva, el grupo aparece como fuente de influencia sobre sus miembros, aunque no al que olvidar como ya se dijo que no sólo la fuente de influencia para un individuo es el grupo al cual pertenece sino que también hay otros dos grupos:
1) los que actúan de referencia positiva (no incluyendo el grupo al cual pertenece el individuo sino otros) y,
|
Autores:- 1
- 2
- 3
- 4
- siguiente ›
- última »
